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  • 2020-09-07

    真剣勝負のコミュニケーション

    人財ビジネスの「リクルート」。

    この危機下でも積極的な投資を継続しようと峰岸社長は語ります。

    そのリクルートでは上司と部下のコミュニケーションには不文律のルールがあります。

    部下から相談をうけた上司は「それであなたはどう思うの?どうしたいの?」と尋ねる。

    逆に部下が上司に相談に行くときは「自分はこうしたいのですが、どう思われますか?」という意見もっていく。

    お互いが真剣勝負のコミュニケーションを展開しているといいます。これも人材成長の一つの手法といえませんか。

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