● 若い社員やアルバイトにこそメンバーの巻き込み力がある
　　　● 支店やショップの個性を生かした浸透策
　　　● 楽しむことをマネジメントする
　　　● 若手リーダーの成長を陰で見守る管理職


　　　● クレドを基に目標管理　MBOではなく「MBC」
　　　● 人事評価とクレドをどう考えるべきか
　　　● ESサーベイから、クレド・サーベイへの転換
　　　● 数値で「見える化」していく仕組み


　　　● クレドは現場だけのものか？本社部門の巻き込み方
　　　● 月に1回のクレド力測定で、管理部門もクレドに挑戦
　　　● クレドの理解で本社と現場の温度が近くなった

　　　●“３つの時間軸”と“５つのフェイズ”で取り組む
　　　● 毎日30秒のクレド研修（クレドミニミーティング）
　　　● 毎月1回クレドに挑戦（チャレンジ　ザ　クレド）
　　　● 年に1度のアップグレード（クレドサーベイ、発表会）


　　　● まずは現状把握　『クレド浸透度チェックリスト』
　　　● “クレド浸透フェイズ”と“業態”から現状把握
　　　● “愚直な努力”と“トップコミットメント”
　　　● クレド浸透担当者の役割
　　　● 仕事もプライベートも常にクレドを基に考える