76期連続増収…先日、ジョンソン・エンド・ジョンソンの株主総会で、業績報告がされました。この厳しい経営環境の時期に、席上のＣＥＯは、「原則にこだわり続けた結果」と発言しました。
原則とはクレドー：我が信条（ジョンソン・エンド・ジョンソンでは、クレドーと発音）のことを表します。
私は35年のジョンソン・エンド・ジョンソンの企業人生の中で、常にこのクレドーを肌に感じ、管理職やクレドーオフィスの責任者になってからは、「社内にクレドー風土を徹底し、いかに多くの“クレドー人間”をつくるか」を考え実践してきました。
昨年ジョンソン・エンド・ジョンソンを定年退職しましたが、次の使命としてその経験を他の企業のお役に立てていただければと考え、日本クレド株式会社で現在多くのクレド企業のために業績向上するためのクレド経営のあり方、実践手法を指導させていただいております。
今回のセミナーでは、その一端をご披露させていただければと考えています。
是非のご参加をお待ちしています。
日本クレド株式会社 最高顧問 堀尾嘉裕
J＆Jにおける「クレドーの本質」
- 大恐慌、第２次世界大戦…疲弊する時期にあえて「クレドー」の創設・導入を決定した経営哲学…いまの厳しい日本企業がここから何を学ぶべきか？
- ザ・リッツ・カールトンホテルもベンチマークしたといわれる「クレドー」
…創始者が考えるクレドー経営メリットとは？
- 会社は誰のものか？が原点…Ｊ＆Ｊにおける「クレドー」文面の捉え方
- キレイごと？共生と競争の併存は可能か？…絶対業績の主義と神聖なものとの間（ハザマ）で
Ｊ＆Jにおける「人材育成の考え方」
- 社員のエンゲージ、モチベーション…その引き出し法・向上策とは？
- 全世界に社員1２万人超、Ｍ＆Ａで価値観の違う社員が続々入社
…企業を一本に束ねるクレドーの体系的思考とチーム・リーダーの条件とは？
J＆Jにおける「クレドー浸透策」
- クレドー・チャレンジ・ミーティング/クレドー・サーベイ/リビング・ザ・クレドー
…代表的なその浸透策の秘密
- クレドー浸透の評価…浸透度の「見える化」対策とは？
- リスクマネジメント・ＣＳＲ（企業の社会的責任）、ＩＳＯ（国際標準化機構）対策、
企業不祥事…倫理面での対応策としてのクレドー実践体系とは？
ジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドーを、
私たちはどのように応用、活用すればよいのか？
堀尾氏と日本クレド株式会社代表の吉田によるＱ＆Ａ式対談。
いままで寄せられたクレド推進担当者からの質問や悩みを基に考え方、解決策を語ります。
- クレド活動を長く実施するためのカギはなんですか？
- 古参幹部やベテランをどのように活動に巻き込めがいいでしょうか？
- 工場ライン、パート社員への浸透はどのようにすれば？
- クレドの委員会はどのような組織にすべきでしょうか？
- クレドは業績向上、コンプライアンス、リスクマネジメント、倫理観向上…に効果がありますが、その測定手法はどういったものですか？
- クレド実践者への報酬などありますか？
| 日程 |
2009年7月7日(火) 13:30-16:00(開場13:15)※途中休憩あり |
| 会場 |
日本外国特派員協会 メディアルーム（東京・有楽町）
東京都千代田区有楽町1-7-1 電気ビル20階 |
| 対象 |
自社でクレド経営を導入・ご検討の企業様を対象とさせていただきます。 |
| 参加料 |
おひとり様 10,500円
※事前に受講料をお振込み願います。お申し込みいただいた方に
「お振込み」のご案内を電子メールにて差し上げます。 |
| 主催 |
日本クレド株式会社 / クレド経営研究会
・東京都千代田区外神田4-7-3 田中ビル4階
・電話 03-5577-5212 |
お問合せ
・
お申込先 |
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【お電話での場合】 03-5577-5212 クレド経営研究会事務局
【FAXでの場合】 FAX番号 03-5577-5207
【電子メールでの場合】
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元・ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
日本クレド株式会社 代表取締役