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CREDO LETTER クレドレター
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- 2020-09-07
真剣勝負のコミュニケーション
人財ビジネスの「リクルート」。
この危機下でも積極的な投資を継続しようと峰岸社長は語ります。
そのリクルートでは上司と部下のコミュニケーションには不文律のルールがあります。
部下から相談をうけた上司は「それであなたはどう思うの？どうしたいの？」と尋ねる。
逆に部下が上司に相談に行くときは「自分はこうしたいのですが、どう思われますか？」という意見もっていく。
お互いが真剣勝負のコミュニケーションを展開しているといいます。これも人材成長の一つの手法といえませんか。
