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CREDO LETTER クレドレター
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- 2021-03-19
「他流試合」の効用
社員は「社外」での学びをどれくらいしているでしょうか？
というのも、「自社内」での学びや研修では新しい発想が出にくく、業界の常識を覆すことは難しいかもしれないからです。
それは前号の小林化工の事例にも通じる問題でしょう。
ではコロナ禍での「他流試合」つまり、違う業界の常識・非常識を学ぶにはどうしたらいいのでしょうか？
他企業の方とコミュニケーションするには？考える時期に来ています。
例えば、オンラインでの「2025会」に社員を参加させることも一つの手法なのです。
