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CREDO LETTER クレドレター
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- 2022-06-22
なぜ目標は「1つ」で良いのか？
皆さんは毎年MBO（目標管理制度）や目標設定しますが、その数は「たった1つで良い」と考えるべきです。
「たった1つ？」というと訝しまれるでしょう。
しかし多岐に渡るご自分の仕事を全て俎上に上げて、そのすべてを目標化して改善策を考える必要はあるでしょうか？
それだけで業務はいっぱいです。
では「１つで良い」をどう考えればいいのか？
自分が1つ改善、仲間が1つ改善…つまり全社員がたった1つで良いので改善をおこない業務レベルをあげればどうなりますか？
全社では膨大な数の改善が起きることになります。
俯瞰すれば、それで充分と考えられるのではないでしょうか？
