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CREDO LETTER クレドレター
LETTER
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- 2018-11-05
“Google”管理職のマネジメント習慣
専門学校を経営するＡ社では、「マネージャーによる部下育成に課題がある」
というアンケート結果がでました。これまで、「強烈なトップダウン」で経営してきたことに要因があるようです。
その理由をA社のマネージャー達に尋ねると、
「クレドに基づいて、自ら考えて仕事ができる優秀な社員が
当社には少ないから」と言うのです。私たちマネージャーは、誰でも「クレドを実践し優秀で仕事が
良くできる部下に恵まれたい」という希望をもっています。しかし、例えばアメリカのGoogleのように、優秀な人材が列をなして
応募してくるという人気企業でさえも
「マネージャーに対する部下育成教育に心血を注いでいる」
と報じられています。部下育成はどんな企業でも簡単ではないのです。
そのGoogleから「優れたマネージャーになる習慣」という
研究結果が発表されましたので、皆さんも参考にして欲しいのです。習慣1, マネージャーは優れたコーチである
習慣2, 細かく部下を管理しない
習慣3, 部下の成功と幸せを気にしていることを態度で示す特に習慣3。これがないとマネジメントは絶対に有効に機能しない、
ということを強調しておきます。
（参照「I’m sorry I broke your company」Karen Phelan著）
