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  • 2022-02-09

    「未来」を一緒に考える

    役職者は年度末になると、部下からの「退職を考えています」という声を耳にすることが少なくないと言われます。

    優秀な社員の退職は人材流動化の時代とは言え、組織にとってはマイナスです。

    仮にそうでなくても、自分のマネジメントに問題があったのか?と反省することになります。

    そのような退職を未然に防げないのでしょうか?

    1つの予防策として「未来を考えるトレーニング」を一緒にすることがあげられます。

    自社の理念をネタにしてもよいでしょう。

    役職者自身のビジョンを語ることでもよいでしょう。

    「未来を考える」ことを育成や離職防止のマネジメントの1つにして頂きたいのです。

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