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CREDO LETTER クレドレター
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- 2022-02-25
次の職場を用意する
あなたは事業部の部長だとします。
本社から、自部門の社員を１０％削減せよ、とのリストラの指示があったとしたら、あなたはどう対応しますか？というケース。
もちろんこのような時代ですから、一声かければ希望退職をしていく人も少なくないかもしれませんが、やはりせっかく育てた社員を削減するのはつらい決断です。
しかも部門の雰囲気や士気は低下します。
そうならないためにも、「逃がす場所（次の職場）を用意する」ことが求められます。
他の部門で引き受けてくれるところが無いか？社外や関係会社はどうか？もちろん斡旋会社も…そこまで手を尽くしてこそ部門長の役割といえないでしょうか？
