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CREDO LETTER クレドレター
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- 2020-06-29
浸透施策を止めてはいけない！
ある工場でのこと。
業績が一時的に厳しくなった時「QC活動（小集団活動）を一旦休止する」という動きになったそうです。その期間は約１年間。
そして１年後、業績回復後に改めて再開しました。
しかし元のようにQC活動が活性化するのに、また1年かかったそうです。
つまり従業員の自発的な活動は、なかなか復活せず工場の改善活動に多大なブレーキになってしまったのです。
施策というのは止めるのは簡単ですが、取り戻すのは多大な労力が必要であることを認識しておきましょう。
