CREDO LETTER クレドレター
LETTER
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- 2021-05-14
創意くふう
トヨタには「創意くふう提案制度」があることはよく知られます。
“もっと、よりよく”と考えることが改善制度とは違うところです。
皆さんの組織には、“今よりも・もっと・よりよく”という高みを目指す動きはどれくらいあるでしょうか？
かつてトヨタでは、その割合つまり「創意くふう」は２割必要と言っていました。
上手く行かない所を直す改善ばかりでは不足する、という再確認をお願いします。
