CREDO LETTER クレドレター

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  • 2021-01-13

    多様な社員を結びつける方法

    ジョンソン&ジョンソン(JNJ)のような海外企業では、様々な国の人たちが働き、国ごとに違う法律や価値観の元で仕事をしています。

    つまり今の日本の「多様化」を先取りしていると言っても過言ではありません。

    そういった人達に統一感を持ってもらうにはどうするか?

    JNJではコンプライアンス、つまり、法律やルールで規制するマネジメントでは「難しい」と考えています。

    結論的には「倫理」をマネジメントの基本に置くことが、国や世代を超えた従業員には一番効果的だと確信しているのです。

    クレド(我が信条)は「倫理」の醸成のため、と定義している理由もそこにあります。

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