CREDO LETTER クレドレター
LETTER
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- 2022-03-07
浸透度ではない
多くの企業で使われる「理念の浸透」
この言葉を使っている限り、理念を基に社員の行動を高い位置に変化させることは難しいのかも知れません。
「浸透度を高める」とは、状態が変わることであります。
つまり全社員が“クレドや理念の存在を知るという状態”が高まる、ということです。
一見すると「何が違うのですか？」という質問になりますが、私たちの目的はそれではありません。
つまり「クレドの基づき業務が判断され実践されたのか？どうか」が目的のはずです。
つまり「実践度」を常に問いかけなければならないのです。
