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CREDO LETTER クレドレター
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- 2020-11-30
目標は多くて「３つ」
日々のルーティンワーク（定型的な業務）がある中で、これからの時期、従業員には考課による目標づくり、サーベイ結果による目標づくり、中期計画による目標づくり…など、チャレンジすべき新規の業務やプロジェクトが降りてきます。
そうなると、いくつ新しいことをしなければならないのか！と混乱するといった声も耳にします。
当社顧問の堀尾氏は「新規の目標はどんなに多くても３つ。できれば1つでも良い。」と言います。
優先順位をつけて絞り込む。
1人が1つの改善に取り組むだけで、社としては膨大な数の改善が起きる、ということからもそれは想像できると思うのです。
