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CREDO LETTER クレドレター
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- 2018-11-28
簡単な「クレドマネジメント」導入
クレドを浸透/実践できるようにするには
「カードを配布し、唱和する」だけでは、難しいことはすでにご承知の通りです。
活動３年目のA社は、その為に
マネジメントそのものを変えようと切り込み始めました。
ただ大それた変革ではなく、その1つの取り組み例が
「目標をつくる段階で、ボトムアップ（部下の意見）を加味する」という考え方です。
これまでは、図のように
上司とだけコミュニケーションをとり、目標を作っていたのを、
部下を巻き込む形までも取り入れるようにしました。
360度評価、を取り入れるケースもありますが
大々的になるようでしたら、まずは部下の意見を重要視してみてください。
